Schwerpunkt 01

Anforderungsmanagement, das in der Praxis trägt.

Operative Erfahrung, Methodenentwicklung und Einführung – von einzelnen Anforderungen bis zu bereichsübergreifenden Strukturen.

Mein Erfahrungsfeld

Von der Anforderung zum verlässlichen Vorgehen.

Ich betreue operatives Anforderungsmanagement und entwickle Prozesse, Rollen, Methoden und Werkzeuge für technische Produktentwicklung. Anforderungen werden so verständlich, abstimmbar und über Änderungen hinweg nachvollziehbar.

Bei BMW, Siemens, Audi und Zeiss habe ich solche Strukturen aufgebaut, verbessert und in Projekten und Organisationen eingeführt. Dazu gehören auch Schulung, Coaching und die Abstimmung mit Entwicklung, Qualität, Produktion, Service und Management.

Operative Umsetzung

Anforderungen erheben, konsolidieren, prüfen und über Änderungen hinweg betreuen.

Prozesse und Methoden

Rollen, Schnittstellen, Vorlagen, Toolstrukturen und praktikable Arbeitsweisen entwickeln.

Einführung und Qualifizierung

Neue Vorgehensweisen in den Alltag bringen, Beteiligte schulen und ihre Anwendung begleiten.

Ausgewählte Projekterfahrung

In unterschiedlichen industriellen Umfeldern erprobt.

BMW AG

Operatives Anforderungsmanagement sowie Prozess- und Methodenentwicklung für Komponenten und die Antriebsentwicklung.

Carl Zeiss AG

Entwicklung und Rollout des Anforderungsmanagements in der Halbleiterindustrie.

Siemens Mobility

Führende Rolle beim Aufbau und bei der Einführung des Anforderungsmanagements für eine Division mit vier Business Units und rund 25.000 Mitarbeitenden.

Audi AG

Aufbau eines Anforderungsmanagementvorgehens in einem konzernübergreifenden IT-Projekt.

Über den Schwerpunkt hinaus

Das Vorhaben gibt die Richtung vor.

Auch Prozessentwicklung, Führung und Veränderung gehören zu meiner Arbeit. Ausgangspunkt ist die Aufgabe Ihres Unternehmens. Daraus ergibt sich, welche Struktur und Arbeitsweise wirklich hilft.

Mehr zu Führung und Veränderung
Die passende Struktur entsteht aus dem Kontext.

Ich kläre mit den Beteiligten, welche Arbeitsweise für Produkte, Organisation und Ziele sinnvoll ist und begleite sie bis zur Anwendung.

Wo braucht Ihr Vorhaben Klarheit?

Ich freue mich auf ein Gespräch über Ihre konkrete Aufgabe.

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