Schwerpunkt 02
Führung und Veränderung über Schnittstellen hinweg.
Menschen einbeziehen, Interessen zusammenführen und neue Arbeitsweisen in komplexen Organisationen verankern.
Verantwortung gestalten
Klarheit schaffen, Beteiligte verbinden.
Ich habe Entwicklungs- und Geschäftsprozesse gestaltet und eingeführt, Innovations- und Produktkonzepte entwickelt sowie Teams geleitet. Dabei verbinde ich fachliche Arbeit mit der Steuerung von Veränderung und der Zusammenarbeit über Funktionen und Hierarchien hinweg.
Schon früh übernahm ich organisatorische Personalverantwortung in einem Verlag. In meiner freiberuflichen Tätigkeit lag die Führung vor allem in fachlicher Leitung, Projektverantwortung, Qualifizierung und der Begleitung von Veränderungen.
Was ich einbringe
Führung zeigt sich in der Umsetzung.
Richtung und Struktur
Ziele, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen klären und für Beteiligte handhabbar machen.
Kommunikation
Kritische Punkte respektvoll ansprechen und unterschiedliche Interessen zu einer gemeinsamen Lösung führen.
Verankerung
Einführung, Qualifizierung und Rückmeldung so verbinden, dass neue Lösungen im Arbeitsalltag tragen.
Beispiel Siemens Mobility
Veränderung in großem Maßstab.
Beim Aufbau des Anforderungsmanagements in einer Division mit vier Business Units und rund 25.000 Mitarbeitenden hatte ich eine führende Rolle. Die Aufgabe verband Prozessverantwortung, Abstimmung, Schulung und Coaching über Organisationsgrenzen hinweg.
Die Zahl beschreibt die Größe der betroffenen Division – sie ist keine Angabe zur Zahl der unmittelbar geführten Mitarbeitenden.
Siemens Mobility · Referenzschreiben, 2010
Offen für neue Aufgaben
Erfahrung als Ausgangspunkt für Entwicklung.
Meine Erfahrung im Anforderungsmanagement ist tief. Zugleich bin ich offen dafür, sie mit einem neuen Schwerpunkt in Prozessentwicklung, Veränderung oder einer Führungsaufgabe einzubringen – auch in einer festen Position.
Über eine Aufgabe sprechenWas möchten Sie verändern?
Lassen Sie uns Ziele und mögliche Zusammenarbeit besprechen.